権限委譲の進め方

トップダウンを強調するからと言って、トップが何もかも指揮することが必要だということではありません。権限の委譲によって、役割分担をすることは当然考えられるべきです。このことは、トップから権限委譲を受けたミドルマネジメントについても共通しています。ただ、権限の委譲は「責任も含めた丸投げ」ではなく、委譲に当たっての方針を明確にすると共に、適切に報告を聞き、自ら与えた方針の変更に必要がないのか、委譲した仕事が適切に行われているのかを判断し、必要な措置を行っていかなければなりません。

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